Interesante artículo que pone el foco sobre la forma de evaluar a los candidatos para puestos de liderazgo dentro de las organizaciones. Josh Bersin y Tomas Chamorro-Premuzic proponen, en este articulo para Harvard Business Review, hacerse tres preguntas básicas durante el proceso de selección: ¿Tiene el candidato las habilidades para contribuir de forma significativa o para ser un líder efectivo? El liderazgo exige una amplia gama de rasgos de carácter, incluidos altos niveles de integridad, pero también evitar atributos negativos como el narcisismo o la psicopatía. ¿Puedo confiar en las medidas que adopte este candidato? Esta es probablemente la razón por la cual las mujeres aún tienden a ser promocionadas menos que los hombres, incluso cuando su desempeño es idéntico: muchas organizaciones promueven a las personas en posiciones de liderazgo porque «crean la impresión correcta», incluso si sus contribuciones reales son mínimas. ¿Estoy mirando hacia adelante o hacia atrás? Las organizaciones necesitan sentirse cómodas pensando fuera de su círculo de control, lo que significa, también, colocar en puestos directivos a personas que podrían no encajar o aquellos que piensan diferente.
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