Novedades en el blog

Artículo: «Hire Leaders for What They Can Do, Not What They Have Done»

Interesante artículo que pone el foco sobre la forma de evaluar a los candidatos para puestos de liderazgo dentro de las organizaciones. Josh Bersin y Tomas Chamorro-Premuzic proponen, en este articulo para Harvard Business Review, hacerse tres preguntas básicas durante el proceso de selección: ¿Tiene el candidato las habilidades para contribuir de forma significativa o para ser un líder efectivo? El liderazgo exige una amplia gama de rasgos de carácter, incluidos altos niveles de integridad, pero también evitar atributos negativos como el narcisismo o la psicopatía. ¿Puedo confiar en las medidas que adopte este candidato? Esta es probablemente la razón por la cual las mujeres aún tienden a ser promocionadas menos que los hombres, incluso cuando su desempeño es idéntico: muchas organizaciones promueven a las personas en posiciones de liderazgo porque «crean la impresión correcta», incluso si sus contribuciones reales son mínimas. ¿Estoy mirando hacia adelante o hacia atrás? Las organizaciones necesitan sentirse cómodas pensando fuera de su círculo de control, lo que significa, también, colocar en puestos directivos a personas que podrían no encajar o aquellos que piensan diferente.

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Artículo: «6 Ways CEOs Can Prove They Care About More Than Shareholder Value»

¿Qué acciones deberían considerar tomar los CEO 181 y sus juntas directivas para demostrar que realmente sus negocios son significativos? Harvard Business Review sugiere que es necesario que estas empresas muestren un liderazgo decisivo en, como mínimo, una de las seis áreas que recoge el artículo.

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Artículo: «It’s Time for a C-Level Role Dedicated to Reskilling Workers»

Aunque los líderes corporativos han hablado sobre la brecha tecnológica durante años, la difusión de la automatización y la inteligencia artificial está impulsando a algunas de las compañías más grandes, incluidas Amazon, JPMorgan Chase, SAP, Walmart y AT&T, por nombrar solo algunas, a tomar medidas, no con pequeños pilotos, sino con planes integrales para formar a grandes segmentos de su fuerza laboral. Estos programas indican que el «futuro del trabajo» ya no es un evento en el horizonte distante: está aquí. El artículo completo puedes leerlo en Harvard Business Review.

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Artículo: «Recruiting Funnel: ¿Cómo optimizarlo?»

En F&B Consultores sabemos muy bien que desde la oferta de empleo a la contratación del candidato adecuado, existe un largo proceso de selección en el que el recruiter tendrá que poner en práctica todos sus conocimientos y habilidades. Como bien dice Laura Rottier en el artículo publicado en EasyRecrue, será un camino lleno de incertidumbre y desafíos, porque seamos objetivos: el candidato tendrá tantas ocasiones de abandonar el proceso como pasos tenga el mismo. El artículo aborda cómo reducir la tasa de abandono durante el proceso de selección y da una serie de indicadores que revelan la eficiencia de los procesos de contratación.

Puedes consultar el artículo completo aquí.

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Libro: Legal Tech. La transformación digital de la abogacía

El libro en el que ha colaborado Paula Fuentes, Legal Tech. La transformación digital de la abogacía, está ya en las librerías. Muchas gracias a Moisés Barrio y a Wolters Kluwer por contar con el equipo de F&B Consultores en este trabajo tan interesante. Puedes consultar más información aquí.

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Entrevista en «Coffee-Break» a Paula Fuentes

Hace unas semanas recibimos en nuestras oficinas al equipo de Capital Humano, con el interés de entrevistar a Paula Fuentes (Managing Partner de F&B Consultores) en una de sus secciones destacadas: «Coffee-Break».

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DETECCIÓN Y SELECCIÓN DE TALENTO JURÍDICO PARA DESPACHOS Y EMPRESAS


Ayudamos a despachos y empresas a seleccionar el mejor talento jurídico/fiscal para sus compañías, de juniors a socios y equipos. Más de 20 años de experiencia y una ratio de éxito del 90% como resultado del conocimiento profundo del sector legal y sus jugadores, lo que nos permite trabajar de forma personalizada y eficaz para nuestros clientes. 

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DETECCION Y SELECCIÓN DE TALENTO DIGITAL PARA EMPRESAS y PARA STARTUPS


Ayudamos a grandes compañías y a startups en la selección de los mejores profesionales para trabajar en los entornos digitales actuales. Tres años de experiencia en este sector seleccionando talentos y el reconocimiento de nuestros clientes nos permiten ayudar a las organizaciones a transformarse en este nuevo mundo digital. 

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ORIENTACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE CARRERA PROFESIONAL PARA JUNIORS Y SENIORS


Trabajamos con jóvenes y seniors en la planificación de su carrera profesional. El éxito pasa por una mejora sustancial del autoconocimiento y la definición acertada de la carrera profesional. Te ayudamos, además, a ser capaz de comunicarla de forma precisa y coherente, a hacerte visible en redes, localizar publicaciones especializadas, etc.

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EQUIPO

Yuli Guarino

Researcher. Consultora

Raquel Fontecha

Researcher. Consultora