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Y en un pa\u00eds como el nuestro, que seg\u00fan las cifras oficiales roza los cinco millones de parados, resulta parad\u00f3jico que exista dificultad para contratar a estos profesionales de categor\u00edas intermedias para los despachos de abogados.<\/p>\n
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La carrera en un despacho de abogados grande suele ser de diez a\u00f1os: el nuevo profesional entra como \u201cjunior\u201d, despu\u00e9s es asociado en diferentes grados y transcurridos nueve a\u00f1os se convierte en socio. En momentos de crisis, a los despachos les interesa deshacerse de abogados con experiencia (asociados seniors) que no alcancen los est\u00e1ndares de desempe\u00f1o que cada despacho tenga previstos por su coste y por la imposibilidad de ofrecerles una carrera profesional. Adem\u00e1s, en la mayor parte de las ocasiones su trabajo lo pueden asumir los abogados sea solos o con ayuda de los socios.<\/p>\n
Sin embargo, el resultado es que los asociados juniors heredan el trabajo de los seniors y se les duplica el esfuerzo y como consecuencia quedan saturados de trabajo, desmotivados y \u201cquemados\u201d. Por eso cuando se les ofrece un puesto en otro despacho las respuestas al cambio son poco entusiastas. No es suficiente con detectarlos, es necesario transmitirles adecuadamente el proyecto e ilusionarlos. El cliente adem\u00e1s ha de ser consciente de esa dificultad de atracci\u00f3n y de la escasez de abogados buenos en estas categor\u00edas para que el cambio les ofrezca alguna mejora considerable.<\/p>\n
El estudio anual que elabora la ALM (American Lawyer\u00b4s Annual Midlevel Survey<\/em>) confirma en cifras que la insatisfacci\u00f3n de este colectivo de abogados ha alcanzado su m\u00e1ximo grado desde 2004. Los criterios han cambiado y a los j\u00f3venes abogados les importa sobre todo la carrera profesional encuadrada dentro de una buena calidad de vida; la relaci\u00f3n con los socios y otros asociados, conocer bien toda la dimensi\u00f3n del asunto en el que trabajan, la formaci\u00f3n, la pol\u00edtica de la firma sobre horas facturables. En este estudio tambi\u00e9n se pone de manifiesto que en 2010 las horas facturables por abogado fueron muchas m\u00e1s que en 2009, (2037 frente a 1957).<\/p>\n No obstante, siempre se acaban dando cambios porque hay abogados a los que s\u00ed les compensa la dureza del desaf\u00edo pues tienen claro el objetivo final: ser socio. Al mismo tiempo concurren otras consideraciones como que en su despacho no haya hueco, que puedan recibir m\u00e1s formaci\u00f3n, o que se vean en una situaci\u00f3n personal insostenible optando por dejar un despacho de alta competici\u00f3n por otro en el que trabajen de forma menos competitiva. No hay una f\u00f3rmula secreta para que se produzca el punto de conexi\u00f3n, pero s\u00ed que ayuda mucho que se le puedan ofrecer al candidato nuevas posibilidades que le hagan volver a tener ilusi\u00f3n.<\/p>\n Al cambio de modelo de negocio de los despachos se ha unido a un cambio generacional y de mentalidad. A pesar de comenzar la profesi\u00f3n muy ilusionados puesto que desde la universidad perciben el trabajar en bufetes como la gran oportunidad de sus vidas, la realidad es otra. La carrera en los despachos es complicada; horarios interminables, estr\u00e9s, dificultad para ver asuntos completos y en profundidad porque todo es para ayer, poco tiempo para la vida personal\u2026 Es un marat\u00f3n y puede ser que en t\u00e9rminos de coste\/beneficio no compense el sacrificio. Es l\u00f3gico, hay menos asociados en la pir\u00e1mide y los que se quedan tienen que trabajar m\u00e1s.<\/p>\n El cambio de modelo de despacho tradicional a empresa se ha ido construyendo sobre la marcha y sin mucha planificaci\u00f3n a futuro. Ante este dif\u00edcil panorama algunas firmas toman medidas y est\u00e1n cambiando la estrategia. Plantean la evoluci\u00f3n profesional en t\u00e9rminos de val\u00eda profesional basada en la \u201cmeritocracia\u201d, introduciendo sistemas de medici\u00f3n que definen par\u00e1metros a partir de los cuales se determinar\u00e1 el progreso en la carrera no por el n\u00famero de a\u00f1os trabajados, sino por criterios tales como: eficiencia t\u00e9cnica, capacidad de gesti\u00f3n, orientaci\u00f3n al cliente, eficiencia. Otros ayudan a sus abogados a recolocarse para aligerar la pir\u00e1mide o les ofrecen alternativas de con modelos m\u00e1s flexibles como \u201cof counsel\u201d.<\/p>\n A pesar de todo, y aun a sabiendas de que las grandes firmas est\u00e1n buscando soluciones a la insatisfacci\u00f3n general de las categor\u00edas intermedias y de que est\u00e1n preocupadas por los temas que no son puramente t\u00e9cnicos, sigo oyendo en las reuniones con los clientes frases como: \u201c\u00a1\u00a1pero con la cantidad de abogados que hay!!\u201d.<\/p>\n Por tanto mientras en Espa\u00f1a se sigan licenciando masas de abogados a\u00f1o tras a\u00f1o, y con independencia del efecto que sobre el acceso a la profesi\u00f3n de Abogado tenga la nueva ley 34\/2006 que recientemente ha entrado en vigor, es dif\u00edcil que los despachos tomen conciencia del problema real y los abogados de categor\u00edas intermedias seguir\u00e1n soportando todo aquello que les ha hecho perder la ilusi\u00f3n por su trabajo.<\/p>\n