El a\u00f1o pasado por estas fechas y con motivo del encuentro sobre Talento Sostenible, organizado por el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (ICAM), y la comisi\u00f3n de talento de Women in a Legal World (WLW), nuestra empresa, F&B Consultores Legal Executive Search, elabor\u00f3 un estudio sobre la importancia del talento como motor de riqueza de las empresas y despachos.<\/p>\n\n\n\n
En este informe, subray\u00e1bamos la necesidad de implementar pol\u00edticas de talento sostenibles que se adaptasen a las exigencias tanto del empleador como del empleado, pues estas son esenciales para el desarrollo de las empresas del sector legal, sobre todo en el contexto actual.<\/p>\n\n\n\n
Nos encontramos ante un entorno cambiante, marcado por una transici\u00f3n hacia una econom\u00eda mundial m\u00e1s resistente y sostenible, la automatizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n, la inteligencia artificial, cambios geopol\u00edticos y sociales como el envejecimiento de la poblaci\u00f3n, y el cambio clim\u00e1tico, factores que impactan claramente en el sector legal y que implican nuevos retos a la hora de captar y retener talento.<\/p>\n\n\n\n
De hecho, en los \u00faltimos a\u00f1os, el sector legal, tradicionalmente resistente al cambio, est\u00e1 experimentando una transformaci\u00f3n significativa impulsada por la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
La b\u00fasqueda de mayor eficiencia, agilidad y ventajas competitivas est\u00e1 motivando la adopci\u00f3n de herramientas tecnol\u00f3gicas avanzadas, entre ellas la inteligencia artificial (IA), que no solo optimiza procesos, sino que redefine el papel del abogado, permitiendo un enfoque m\u00e1s estrat\u00e9gico y menos operativo. Este cambio, aunque gradual, promete un futuro m\u00e1s din\u00e1mico e innovador para el derecho.<\/p>\n\n\n\n
Por ello, creemos firmemente que este tipo de an\u00e1lisis y encuestas ayudan a anticipar tendencias y convertirlas en oportunidades. De nuestro estudio del a\u00f1o pasado, concluimos que uno de los aspectos que m\u00e1s inter\u00e9s suscitaba era precisamente la captaci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento, por lo que hemos decidido enfocar en nuestro informe de este a\u00f1o tres principales cuestiones: salario, rotaci\u00f3n y retenci\u00f3n, aspectos que creemos que est\u00e1n estrechamente ligados.<\/p>\n\n\n\n
Es evidente que el sector jur\u00eddico sufre un alto nivel de rotaci\u00f3n, y que los abogados han perdido el miedo a cambiar de trabajo, ello se refleja en los numerosos movimientos y fichajes que se producen en los grandes despachos. Las nuevas generaciones de abogados est\u00e1n dejando de vivir para trabajar, para trabajar para vivir. Tendencia que ya vislumbr\u00f3 la fil\u00f3sofa Hannah Arendt en La Condici\u00f3n humana (1959), al se\u00f1alar c\u00f3mo el trabajo es una parte fundamental de la identidad individual y al distinguir entre el homo faber<\/em>, que encuentra prop\u00f3sito en la creaci\u00f3n, y el homo laborans<\/em>, que trabaja \u00fanicamente para subsistir. Los despachos de abogados tienen un plan de carrera muy estructurado con subidas salariales constantes, utilizando la retribuci\u00f3n como medio determinante pare evitar la \u201cfuga de talento\u201d pero \u00bfes esto suficiente para retener a los abogados hoy en d\u00eda?<\/p>\n\n\n\n Nuestro informe, basado en una muestra de m\u00e1s de 500 abogados de la abogac\u00eda de los negocios de toda Espa\u00f1a (que a su vez supone el 6% del total de la abogac\u00eda espa\u00f1ola), nos ayuda a entender los retos y desaf\u00edos a los que se enfrente la industria a la hora de captar y retener talento. Hemos querido profundizar en la psicolog\u00eda de las personas, tratando de entender el compromiso de los abogados actuales con este cambio en la forma de trabajar, en un mercado jur\u00eddico, cada vez m\u00e1s complejo y competitivo.<\/p>\n\n\n\n