{"id":17506,"date":"2023-04-10T11:05:58","date_gmt":"2023-04-10T11:05:58","guid":{"rendered":"https:\/\/consultoresfb.com\/?p=17506"},"modified":"2023-04-10T11:05:58","modified_gmt":"2023-04-10T11:05:58","slug":"el-talento-como-principal-motor-de-riqueza-en-la-nueva-era-digital-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/consultoresfb.com\/index.php\/2023\/04\/10\/el-talento-como-principal-motor-de-riqueza-en-la-nueva-era-digital-i\/","title":{"rendered":"EL TALENTO COMO PRINCIPAL MOTOR DE RIQUEZA EN LA NUEVA ERA DIGITAL (I): Concepto y herramientas para descubrir cu\u00e1l es nuestro talento"},"content":{"rendered":"

Concepto y herramientas para descubrir cu\u00e1l es nuestro talento<\/strong><\/p>\n

Adam Smith es el primero que introduce el termino de \u201cmotor de riqueza\u201d, con el significado que le damos en la actualidad, y le da este sentido en su publicaci\u00f3n de 1776, \u201cUna investigaci\u00f3n sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones\u201d. En la econom\u00eda agr\u00edcola, el motor\/causa de creaci\u00f3n de riqueza, eran las materias primas. Con la industrializaci\u00f3n, fueron necesarios grandes desembolsos de dinero para poder comprar m\u00e1quinas y construir factor\u00edas que hac\u00edan posible pasar de un modelo de producci\u00f3n artesano a un modelo de producci\u00f3n industrializado que hizo posible la revoluci\u00f3n industrial con todas sus consecuencias. Hoy en d\u00eda el motor de riqueza de nuestra econom\u00eda son el TALENTO y los DATOS.<\/p>\n

En la anterior edici\u00f3n ya hablamos de las distintas formas de definir el talento, si les parece nos quedamos con la del soci\u00f3logo y autor de numerosos libros, Jos\u00e9 Antonio Marina, mentor del \u00e1rea de filosof\u00eda del talento y educaci\u00f3n, ha definido este concepto como \u201cla inteligencia en acci\u00f3n, la inteligencia que es capaz de detectar los problemas y tomar decisiones, el buen uso de la inteligencia\u201d. El talento es tambi\u00e9n, la capacidad para elegir metas, gestionar conocimientos y tomar decisiones para alcanzar esos objetivos\u201d. Entiende tambi\u00e9n, que una empresa con talento es aquella que cuenta con un conjunto de personas, que no tienen por qu\u00e9 ser brillantes, pero que, trabajando juntas, consiguen unos buenos resultados. Estoy completamente de acuerdo, ya que lo importante es que el equipo se complemente y se cubran todas las funciones\/desempe\u00f1os que hacen falta para conseguir el objetivo final, y convencida de que en un futuro cercano las m\u00e1quinas formar\u00e1n parte de estos equipos.<\/p>\n

\u00bfPero c\u00f3mo se desarrolla el talento? Vamos a estudiar c\u00f3mo se descubre y se desarrolla el talento que nos posibilita entender a las personas, conectar, detectar problemas, y tomar decisiones. Solo despu\u00e9s de un an\u00e1lisis en profundidad de una serie de aspectos lo podremos lograr. Se hace necesaria, una reflexi\u00f3n individual en la que cada profesional puede descubrir y potenciar su desempe\u00f1o profesional. Este an\u00e1lisis se basa en reflexionar e incidir sobre todo en estas tres cuestiones: \u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s me gusta hacer? \u00bfQu\u00e9 es lo que mejor se hacer? y \u00bfQu\u00e9 valor econ\u00f3mico considero que tiene mi trabajo?<\/p>\n

El an\u00e1lisis exhaustivo de estos tres puntos ayudar\u00e1 a definir y a aclarar el punto de partida en el que nos encontramos y cu\u00e1les son las competencias y aspectos en los que tenemos que trabajar, bien porque no los tenemos, o bien porque los hemos de desarrollar para poder ser competitivos en esta nueva era digital.<\/p>\n

Otra herramienta que nos puede resultar de utilidad es el an\u00e1lisis DAFO, en el que chequeamos no solo los comportamientos propios, que dependen de nosotros mismos, sino aquellos en los que intervienen los terceros. En el an\u00e1lisis externo, se analiza lo que hacemos y no hacemos en relaci\u00f3n con los dem\u00e1s; analizando el entorno laboral y familiar, el estilo de vida, aspectos que no dependen de nosotros.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/td>\nAspectos Internos<\/td>\nAspectos Externos<\/td>\n<\/tr>\n
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Aspectos Fortalecedores<\/p>\n<\/td>\n

-Conocimientos s\u00f3lidos en derecho p\u00fablico, urbanismo. Alem\u00e1n.<\/p>\n

-Capacidades: Reservado, resolutivo, decidi\u00f3, seco, sociable.<\/p>\n

– Prioridades: Mi familia, ser socio, viajar\u2026<\/p>\n

 <\/td>\n

 <\/p>\n

-Oportunidades: ofertas de trabajo.<\/p>\n

-Experiencias: hacer un m\u00e1ster. Ser reconocido con un premio.<\/p>\n

-Escribir en un peri\u00f3dico jur\u00eddico de gran difusi\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/td>\n<\/tr>\n

\n

Aspectos Limitantes<\/p>\n<\/td>\n

– No comunico bien.<\/p>\n

– Faltas de autocontrol.<\/p>\n

– Me cuesta delegar.<\/p>\n

-Me cuesta decir que \u201cno\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/td>\n

 <\/p>\n

-Amenazas.<\/p>\n

-Hay muchos que hacen lo mismo que yo.<\/p>\n

-Crisis econ\u00f3mica.<\/p>\n

-Competencia de multinacionales.<\/p>\n

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 <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

En definitiva, conoci\u00e9ndonos mejor, pararnos y reflexionar sobre d\u00f3nde est\u00e1 nuestro talento. La profesora de Duke Univesity Dorie Clark nos muestra y alerta sobre otro concepto importante para hacer nuestra autorreflexi\u00f3n en su reciente publicaci\u00f3n The Long Game, que est\u00e1 basado en la dificultad de pensar en el medio y en el largo plazo, en un mundo cortoplacista y en el que existe un exceso de informaci\u00f3n. La infoxicaci\u00f3n, nos hace dispersarnos y nos dificulta para poner foco y entender mejor las circunstancias cambiantes o nuevos conceptos que aparecen sin parar, que unido a la falta de tiempo para\u00a0 analizar y procesar la cantidad de informaci\u00f3n que recibimos produce estr\u00e9s y falta de claridad en la b\u00fasqueda de los prop\u00f3sitos de cada uno.\u00a0 El cerebro humano se carga diariamente con 34 GB de informaci\u00f3n, seg\u00fan el estudio llevado a cabo por investigadores de la Universidad de California-San Diego, bajo la direcci\u00f3n de Roger Bon, publicado por los diarios brit\u00e1nicos Times of London y Telegraph en 2020. Una cantidad suficiente para sobrecargar un ordenador en una semana. El psiquiatra estadounidense Edward Hallowell comenta que \u00ab\u00a0nunca en la historia de la humanidad, nuestros cerebros tuvieron que trabajar con tanta informaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

En 2008 un estudio concluy\u00f3 que estamos expuestos a unos 34 GB de informaci\u00f3n al d\u00eda. En 2017 la cifra asciende a los 74 GB y cada a\u00f1o aumenta en un 5%, como consecuencia de la lluvia de est\u00edmulos que nos invaden a trav\u00e9s del tel\u00e9fono, la televisi\u00f3n, los ordenadores, las tabletas, las vallas publicitarias y muchos otros gadgets. Es una paradoja, pero tengo amigos que los fines de semana para descansar han dejado de utilizar los tel\u00e9fonos inteligentes y utilizan los viejos \u201cNokia\u201d solo de voz para descansar, entiendo que es una buena \u00a1autodefensa!.<\/p>\n

 <\/p>\n

*Cap\u00edtulo escrito por Paula Fuentes en el libro \u201cLegal Tech. La transformaci\u00f3n digital de la abogac\u00eda\u201d de Mois\u00e9s Barrio,<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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