{"id":16901,"date":"2020-06-26T09:09:35","date_gmt":"2020-06-26T09:09:35","guid":{"rendered":"https:\/\/consultoresfb.com\/?p=16901"},"modified":"2020-06-26T09:09:35","modified_gmt":"2020-06-26T09:09:35","slug":"personas-y-cultura-en-el-sector-legal-tras-la-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/consultoresfb.com\/index.php\/2020\/06\/26\/personas-y-cultura-en-el-sector-legal-tras-la-covid-19\/","title":{"rendered":"Personas y cultura en el sector legal tras la Covid-19"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ min_height=\u00a0\u00bb1446px\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ custom_margin=\u00a0\u00bb-3px|auto||auto||\u00a0\u00bb min_height=\u00a0\u00bb1375px\u00a0\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ inline_fonts=\u00a0\u00bbMontserrat\u00a0\u00bb min_height=\u00a0\u00bb43px\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px|||\u00a0\u00bb]

Art\u00edculo de Paula Fuentes publicado en Cinco D\u00edas<\/a><\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ inline_fonts=\u00a0\u00bbMontserrat\u00a0\u00bb min_height=\u00a0\u00bb1286px\u00a0\u00bb]

Empiezo esta reflexi\u00f3n acord\u00e1ndome de que justo antes de esta pandemia hab\u00eda quedado con los responsables de formaci\u00f3n del Colegio de Abogados de Madrid para hablar sobre transformaci\u00f3n cultural. El t\u00edtulo del taller iba a ser la: \u201cLa transformaci\u00f3n en la cultura de los despachos y asesor\u00edas jur\u00eddicas como consecuencia de la digitalizaci\u00f3n\u201d. Para ese taller, uno de los asuntos a tratar, el fundamental, era la importancia de involucrar y concienciar a las personas en todos estos procesos de cambio propiciados por las nuevas tecnolog\u00edas e internet.<\/span><\/p>\n

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Ahora m\u00e1s que nunca y despu\u00e9s de la situaci\u00f3n que estamos viviendo, con la crisis de la Covid-19, ha quedado patente la adaptabilidad del ser humano en casos de necesidad a cualquier circunstancia. Ya lo escribi\u00f3 el profesor Victor Frankl en su libro,\u00a0El hombre en busca de sentido<\/em>. Esta crisis ha acelerado la transformaci\u00f3n digital del sector, ya no se trata de convencer a los abogados m\u00e1s reticentes de la nueva realidad econ\u00f3mico-laboral, porque ellos mismos se han tenido que adaptar: teletrabajando, siguiendo la actualidad en redes, comprado en Amazon, etc. Sin embargo, s\u00ed que es urgente hacerles entender, comenzando por el l\u00edder, de la importancia de desarrollar el talento de sus abogados para adaptar el sector legal al nuevo escenario y contribuir a la mejora sustancial del ambiente de trabajo y en consecuencia de la calidad y agilidad en el servicio. En una encuesta llevada a cabo hace un mes por F&B Consultores, en la que se ha preguntado a m\u00e1s de 250 abogados de siete despachos por categor\u00edas, desde junior hasta socio, una de las preguntas era el teletrabajo: El 64 % de los abogados consultados no hab\u00eda teletrabajado antes a pesar de que el 95 % afirma que su empresa estaba preparada para ello. Adem\u00e1s, un 42 % de los abogados cree que el teletrabajo no afecta al desempe\u00f1o de sus funciones o, incluso, cree que estas se ven afectadas positivamente; solo un 9 % de los encuestados se ve muy afectado negativamente por el teletrabajo, son los\u00a0juniors<\/em>\u00a0que comentan que han dejado de aprender de los\u00a0seniors<\/em>\u00a0en \u00ab\u00a0capacidades\u201d.<\/span><\/p>\n

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Cobra protagonismo en estos tiempos el concepto inteligencia emocional, popularizado por Daniel Goleman en 1995, que alude a la capacidad de poder leer nuestros propios comportamientos y emociones para trabajar en entornos cambiantes, saber autogestionarnos y crear valor para el negocio. La era digital no es una cuesti\u00f3n de tecnolog\u00eda sino de\u00a0personas<\/strong>\u00a0y cultura; es vital tener nuevas o desarrollar nuestras capacidades de comunicaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n, compromiso, manejo de las redes, autogesti\u00f3n, participaci\u00f3n. \u00bfSabemos compartir? \u00bfC\u00f3mo estamos haciendo el cambio de cultura? \u00bfSon suficientes las iniciativas en las que estamos trabajando con nuestros empleados?<\/span><\/p>\n

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Las tecnolog\u00edas configuran una nueva\u00a0cultura<\/strong>\u00a0empresarial donde, frente a organizaciones jer\u00e1rquicas, se impone una nueva forma de entender el trabajo, m\u00e1s horizontal y transparente: la\u00a0redarqu\u00eda<\/em>, trabajar en red y con redes. No se trata de cambiar el\u00a0software<\/em>\u00a0de una empresa, significa compartir y colaborar creando valor a\u00f1adido para el negocio, a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n y las nuevas herramientas que posibilitar\u00e1n la transformaci\u00f3n de los negocios legales en entornos agradables y m\u00e1s productivos. Este nuevo sistema es complementario a los sistemas jer\u00e1rquicos y contribuye a agilizar el trabajo, como ya est\u00e1 ocurriendo en muchos negocios legales.<\/span><\/p>\n

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Enumero las que considero importantes: conciencia de uno mismo, colaboraci\u00f3n, autogesti\u00f3n, manejo de nuevas tecnolog\u00edas, adaptabilidad a los nuevos entornos\/flexibilidad, transparencia, conciencia social, habilidades sociales, innovaci\u00f3n\/apertura\/curiosidad, coherencia.<\/span><\/p>\n

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No es f\u00e1cil mejorar en capacidades, porque en el cambio de conductas no solo interviene el neocortex, sino tambi\u00e9n los centros emocionales del cerebro. Esto es, para dominar un nuevo h\u00e1bito se necesita repetici\u00f3n y pr\u00e1ctica, deseo sincero y esfuerzo coordinado, para poder hacer una conversi\u00f3n real que impacte en la cultura y esta en la cuenta de resultados.<\/span><\/p>\n

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Los despachos y las empresas en este escenario seguro que ya est\u00e1n trabajando en: \u00bfC\u00f3mo hay que preparar a los equipos? \u00bfQu\u00e9 capacidades han de desarrollar los lideres\/socios, directores\/directores de asesor\u00edas jur\u00eddicas? \u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas ha de tener el nuevo l\u00edder?<\/span><\/p>\n

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Es apasionante pensar que nos encontramos ante una nueva forma de concebir nuestra cultura econ\u00f3mico social en la que, como dice el economista Nassim Taleb en su publicaci\u00f3n\u00a0El cisne negro<\/em>\u00a0(2007), lo importante es \u201clo que no sabemos\u201d frente a lo que ya sabemos.<\/span><\/p>\n

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Paula Fuentes Bueso<\/strong>, managing partner<\/em> y coach<\/em> en F&B Consultores Executive Search<\/span><\/span><\/p>\n

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