{"id":10854,"date":"2016-11-07T12:39:28","date_gmt":"2016-11-07T12:39:28","guid":{"rendered":"http:\/\/consultoresfb.com\/?p=10854"},"modified":"2016-11-07T12:39:28","modified_gmt":"2016-11-07T12:39:28","slug":"exito-la-iii-edicion-del-legal-management-forum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/consultoresfb.com\/index.php\/2016\/11\/07\/exito-la-iii-edicion-del-legal-management-forum\/","title":{"rendered":"\u00c9xito de la III Edici\u00f3n del Legal Management Forum"},"content":{"rendered":"

La jornada, seguida en directo por m\u00e1s de 1.000 abogados de todo el mundo, congreg\u00f3 en Madrid a 600 profesionales del Derecho para analizar las nuevas tendencias del sector.<\/strong><\/span><\/h2>\n

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\"Ministro<\/a><\/p>\n

El ministro de Justicia, Rafael Catal\u00e1,<\/strong> inaugur\u00f3 en el auditorio de Mutua Madrile\u00f1a en Madrid el Legal Management Forum 2016, tercera edici\u00f3n del mayor evento anual de Espa\u00f1a enfocado a la innovaci\u00f3n en los servicios jur\u00eddicos. Organizado por Wolters Kluwer, primer proveedor de informaci\u00f3n jur\u00eddica de Europa continental, y la asociaci\u00f3n Inkietos, el evento cuenta con el patrocinio principal de Banco Santander y Mutua Madrile\u00f1a.<\/p>\n

Rafael Catal\u00e1<\/strong> anunci\u00f3 en la apertura de la jornada los tres grandes desaf\u00edos a los que se enfrenta la Justicia en el futuro: la internacionalizaci\u00f3n, la transici\u00f3n tecnol\u00f3gica y la reforma de la justicia, que \u00ab\u00a0ha de alcanzarse a trav\u00e9s de un gran pacto a largo plazo\u00a0\u00bb, y puso los Pactos de la Moncloa, que precisamente cumplieron 39 a\u00f1os, como \u00ab\u00a0referencia ejemplar de nuestra capacidad de consenso\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Innovaci\u00f3n en la era del dato: la frescura es el nuevo valor<\/strong><\/span><\/h3>\n

\u00ab\u00a0Las personas son m\u00e1s importantes que nunca\u00a0\u00bb destac\u00f3 Carlos Barrab\u00e9s,<\/strong> consejero delegado del grupo Barrab\u00e9s y primer ponente de la jornada. \u00ab\u00a0La historia del progreso humano es la historia de la colaboraci\u00f3n y la inclusi\u00f3n\u00a0\u00bb, a\u00f1adiendo, \u00ab\u00a0el mundo que viene es un mundo de sentimientos y significados, donde la frescura es el nuevo valor\u00a0\u00bb y que \u00ab\u00a0\u00e9sta es la primera vez que una revoluci\u00f3n industrial (la 3\u00aa) se hace para que la gente sea feliz\u00a0\u00bb.<\/p>\n

La mala pol\u00edtica de precios, clave en la desaparici<\/strong>\u00f3n de firmas<\/strong><\/span><\/h3>\n

\"Silvia<\/a><\/p>\n

En un sector tan competitivo como el jur\u00eddico los clientes quieren saber a priori el coste de los servicios. Los departamentos de compras est\u00e1n jugando un papel cada vez m\u00e1s importante en la selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los despachos externos. \u00ab\u00a0Los clientes eligen en base a la experiencia previa, la excelencia en el servicio y la relaci\u00f3n calidad\/precio\u00a0\u00bb afirm\u00f3 la experta en pricing Silvia Hodges<\/strong> (Buying Legal Council). \u00ab\u00a0La mayor\u00eda de las firmas legales desaparecidas en la crisis ten\u00edan en com\u00fan una mala pol\u00edtica de pricing\u00a0\u00bb a\u00f1adi\u00f3 el otro ponente de la mesa, Richard Burcher,<\/strong> director general de Validatum. Fue la encargada de moderar la mesa Eva Bruch,<\/strong> socia de +MoreThanLaw y Miembro de Inkietos.<\/p>\n

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Los abogados de empresa tienen ya un rol estrat\u00e9gico<\/strong><\/span><\/h3>\n

Mercedes Carmona,<\/strong> directora de la asesor\u00eda jur\u00eddica de BP, que intervino junto a Marta Casas<\/strong> (Abertis) y \u00d3scar Garc\u00eda Maceiras<\/strong> (Banco Santander) en una mesa moderada por Eugenia Navarro<\/strong> (Tama Project), destac\u00f3 el radical cambio de rol de los abogados de empresa, que ahora \u00ab\u00a0participan en la toma de decisiones y tienen que adoptar una mirada estrat\u00e9gica, conectada con los departamentos de procesos, compras o recursos humanos\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Hay que ser m\u00e1s eficientes en costes y aportar m\u00e1s valor, sin olvidar nunca la comunicaci\u00f3n\u00a0\u00bb.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Un robot jam\u00e1s disfrutar\u00e1 de la vida\u00a0\u00bb<\/strong><\/span>
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\"Vicente<\/a><\/p>\n

La mesa sobre gesti\u00f3n del conocimiento moderada por Vicente S\u00e1nchez Velasco,<\/strong> CEO de Wolters Kluwer, tuvo su preludio la noche anterior durante la cena pre-evento en la que intervino el experto en \u00ab\u00a0machine learning\u00a0\u00bb Francisco Mart\u00edn,<\/strong> fundador de BigML. Mart\u00edn<\/strong> destac\u00f3 la creatividad de los espa\u00f1oles y su alto nivel cient\u00edfico que, sin embargo, \u00ab\u00a0no cuenta con los recursos y la inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n que aportan los ministerios de Defensa en otros pa\u00edses\u00a0\u00bb.<\/p>\n

S\u00e1nchez Velasco<\/strong> afirm\u00f3 al presentar su mesa que \u00ab\u00a0el conocimiento trasciende de los tradicionales servicios de documentaci\u00f3n\u00a0\u00bb y que \u00ab\u00a0es el mayor factor de producci\u00f3n de las firmas legales\u00a0\u00bb, a lo que Isabel Casas<\/strong> (directora del \u00e1rea de gesti\u00f3n del conocimiento de Garrigues) a\u00f1adi\u00f3 que \u00ab\u00a0la inteligencia artificial nunca sustituir\u00e1 nuestra funci\u00f3n en gesti\u00f3n del conocimiento\u00a0\u00bb. Marta Hern\u00e1ndez<\/strong> (directora del centro de informaci\u00f3n jur\u00eddica y gesti\u00f3n del conocimiento, Cuatrecasas Gon\u00e7alves Pereira), por su parte, puso de manifiesto que, \u00ab\u00a0aunque hay fuentes gratuitas de gran calidad, las firmas de abogados a\u00fan requieren el valor a\u00f1adido que aportan las editoriales\u00a0\u00bb, reconociendo que \u00ab\u00a0el volumen de datos que pueden manejar los grandes grupos editoriales no est\u00e1 a\u00fan a nuestro alcance\u00a0\u00bb. Por su parte, Cristina Rodr\u00edguez<\/strong> (directora del \u00e1rea de gesti\u00f3n del conocimiento, Ur\u00eda Men\u00e9ndez) a\u00f1adi\u00f3 que \u00ab\u00a0los departamentos de gesti\u00f3n del conocimiento vigilamos la calidad de los contenidos\u00a0\u00bb y que \u00ab\u00a0nuestra funci\u00f3n nunca se sustituir\u00e1 con inteligencia artificial; nosotros conectamos el conocimiento\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Para terminar, Juan Manuel Moral<\/strong> (socio responsable de gesti\u00f3n del conocimiento de KPMG Abogados) destac\u00f3 que no existe un patr\u00f3n \u00fanico en este campo, y que la clave es \u00ab\u00a0adaptarlo al despacho, consiguiendo colaboraci\u00f3n y superando el reto de la tecnolog\u00eda\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Fusi\u00f3n de firmas legales, \u00bfpor qu\u00e9 unas tienen \u00e9xito y otras fracasan?<\/strong><\/span><\/h3>\n

\"Pilar<\/a><\/p>\n

La mesa moderada por Pilar Menor<\/strong>(socia directora de DLA Piper en Espa\u00f1a) se centr\u00f3 en los retos que suponen las operaciones de fusiones y adquisiciones, en las que \u00ab\u00a0la gesti\u00f3n de la diversidad es clave\u00a0\u00bb. Ivo Portabales<\/strong> (socio director de Dutilh Abogados) reconoci\u00f3, por su parte, que \u00ab\u00a0trabajar agrupadamente da acceso a mayores clientes y genera mayor facturaci\u00f3n\u00a0\u00bb, que \u00ab\u00a0los despachos espa\u00f1oles nos hemos posicionado bastante bien, en el top 30\u00a0\u00bb y que \u00ab\u00a0el tama\u00f1o importa\u00a0\u00bb. Alberto Terol,<\/strong> asesor internacional de Centerbridge y consejero de Indra e IAG, recomend\u00f3 que los procesos de fusi\u00f3n nunca se afronten desde una posici\u00f3n de debilidad y sin estrategia, y Tony Williams<\/strong> (director de Jomati Consultants) concluy\u00f3 en su intervenci\u00f3n que las claves a plantearse ante una fusi\u00f3n son \u00ab\u00a0por qu\u00e9 hacerlo, si las culturas son compatibles, y si hay generosidad y confianza absoluta entre los l\u00edderes\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Bockchain:<\/strong> la tecnolog\u00eda de la verdad y la desintermediaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

De esta manera defini\u00f3 Alberto G\u00f3mez Toribio,<\/strong> especialista en Blockchain y Big Data y CEO de Clluc. En una ponencia centrada en el an\u00e1lisis de las posibilidades que esta tecnolog\u00eda aporta al sector legal, G\u00f3mez Toribio,<\/strong> explic\u00f3 con claridad las bases tecnol\u00f3gicas y de seguridad de la herramienta y reflexion\u00f3 sobre su capacidad certificadora y de \u00b4notario de la realidad\u00b4 y facilitadora de la desintermediaci\u00f3n, con la eficiencia y ahorro que ello implica. G\u00f3mez Toribio<\/strong> consider\u00f3 muy relevante el conocimiento de los abogados para la elaboraci\u00f3n de los elementos que se acreditar\u00e1n con blockchain.<\/em> As\u00ed indic\u00f3 que \u00b4los contratos se dejar\u00e1n de redactar para programarse\u00b4.<\/p>\n

Atraer a la \u00ab\u00a0Generaci\u00f3n Z\u00a0\u00bb<\/strong><\/span><\/h3>\n

C\u00f3mo se aproximan los nuevos j\u00f3venes abogados (conocidos como de la \u00ab\u00a0Generaci\u00f3n Z\u00a0\u00bb) a las firmas profesionales y como \u00e9stas atraen y gestionan el talento que reclutan, fueron los principales temas tratados en esta mesa moderada por Carlos Rueda,<\/strong> socio director de GA&P. En la mesa participaron tres j\u00f3venes abogados, Ignacio Corroto,<\/strong> exalumno de la Universidad Aut\u00f3noma de Madrid, \u00c1lvaro Fern\u00e1ndez,<\/strong> exalumno de la Universidad de Navarra y Mar\u00eda Zelich<\/strong> exalumna de ESADE Law School.<\/p>\n

Seg\u00fan explicaron tres de estos j\u00f3venes letrados, su generaci\u00f3n se caracteriza por una visi\u00f3n m\u00e1s cortoplacista que las anteriores. Para ellos, los grandes despachos ofrecen perfiles muy coincidentes, por lo que criterios como el sueldo ofrecido no son los principales criterios de atracci\u00f3n de una firma, sino el trato dispensado y la posibilidad de desarrollar en la misma una carrera coincidente con su proyecto vital. Por ello conceden gran importancia a la posibilidad de poder disponer de una vida privada paralela a la profesional, no radicalmente condicionada por ella.<\/p>\n

La buena reputaci\u00f3n de una firma seduce a sus clientes<\/strong><\/span><\/h3>\n

\"Bego\u00f1a<\/a><\/p>\n

La mesa sobre reputaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y redes sociales para abogados, moderada por Bego\u00f1a Mestanza,<\/strong>directora de soluciones de mercado de Wolters Kluwer, destac\u00f3 la importancia de la buena reputaci\u00f3n de una firma. Disponer de ella permite disminuir el esfuerzo comercial dedicado a captar nuevos clientes, pues act\u00faa como atributo para decidir la contrataci\u00f3n de un despacho, adem\u00e1s de que fideliza a los clientes ya existentes.<\/p>\n

Sin embargo, la sociedad de la informaci\u00f3n hace que los despachos vivan entre paredes de cristal, cualquier actividad que realicen puede ser vista y difundida a trav\u00e9s de m\u00faltiples canales. Por ello es muy necesaria una gesti\u00f3n de la reputaci\u00f3n.<\/p>\n

Carlos Garc\u00eda-Le\u00f3n,<\/strong> socio director de Legal Reputation y miembro de Inkietos, puso \u00e9nfasis en la importancia de una buena pol\u00edtica de comunicaci\u00f3n para los despachos, pese a que estos sean tradicionalmente remisos a difundir su actividad. Lo esencial es comunicar bien y transmitir una imagen adecuada para los grupos de inter\u00e9s a los que se dirige la firma.<\/p>\n

Adrian Dayton,<\/strong> socio de la firma Clear Viewpor su parte, destac\u00f3 la importancia de estar presentes y activos en las redes sociales. Y no solo en LinkedIn, como se suele pensar, sino tambi\u00e9n en Facebook y Twitter, pues es en ellas d\u00f3nde se encuentran muchos de los potenciales clientes.<\/p>\n

Bernardo Guti\u00e9rrez de la Roza,<\/strong> CEO de Ontier, explic\u00f3 su experiencia de Ontier en la creaci\u00f3n y difusi\u00f3n de una nueva marca e imagen de su despacho, muy diferente por su modernidad y dinamismo de la mucho m\u00e1s tradicional de la que proven\u00eda.<\/p>\n

El desaf\u00edo de proteger la informaci\u00f3n de los despachos<\/strong><\/span><\/h3>\n

\"im0001213919\"<\/a><\/p>\n

La mesa sobre ciberseguridad comenz\u00f3 con una advertencia inquietante de Enrique Dom\u00ednguez,<\/strong>director Estrat\u00e9gico de Innotec System (Grupo Entelgy): como han puesto de manifiesto recientes acontecimientos, la informaci\u00f3n que poseen los despachos es muy atractiva para los ciberdelincuentes. Sin embargo, la mayor\u00eda de ellos no disponen de planes de contingencia para responder a un ataque.<\/p>\n

Adem\u00e1s, como destac\u00f3 \u00c1lvaro \u00c9cija,<\/strong> socio director de Ecix Group y moderador de la mesa, estos ataques son dif\u00edcilmente perseguibles pues Internet carece de fronteras y de regulaci\u00f3n eficaz. Es un mundo regido por las grandes compa\u00f1\u00edas que dominan la red, y muy necesitado de una regulaci\u00f3n jur\u00eddica global, un Ciberderecho.<\/p>\n

Sin embargo, como tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 Enrique Dom\u00ednguez,<\/strong> muchos de estos ataques pueden prevenirse adoptando algunas reglas sencillas, como realizar frecuentes copias de seguridad de la informaci\u00f3n, cifrar los equipos del despacho, usar contrase\u00f1as de acceso robustas y frecuentemente actualizadas y realizar frecuentes pruebas de la resistencia de la infraestructura del despacho frente a estos ataques, para lo cual lo mejor es contar con un asesor de confianza.<\/p>\n

Por ello Bego\u00f1a Fern\u00e1ndez,<\/strong> socia de Deloitte Legal, expuso los cuatro pasos a seguir ante un ciberataque: prevenci\u00f3n, detecci\u00f3n, recuperaci\u00f3n y respuesta eficaz, que comienza por una buena pol\u00edtica de comunicaci\u00f3n, tanto a los clientes como a las autoridades.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n requiere confianza y libertad<\/strong><\/span><\/h3>\n

\"im0001213800\"<\/a><\/p>\n

Esta edici\u00f3n del Legal Management Forum se cerr\u00f3 con una ponencia final de Emilio Cuatrecasas<\/strong> sobre \u00ab\u00a0El poder de la innovaci\u00f3n\u00a0\u00bb.<\/p>\n

En la misma destac\u00f3 las tres ideas clave que en su opini\u00f3n caracterizan la innovaci\u00f3n en nuestros d\u00edas: la innovaci\u00f3n es exponencial, no se produce en t\u00e9rminos de suma sino de potencias, por ello es dif\u00edcil prever lo que vendr\u00e1 ma\u00f1ana. Lo que s\u00ed parece seguro es que el mundo que viene es otro distinto del que conocemos hoy. Y para afrontar este cambio es necesaria una mentalidad alejada del catastrofismo, con una visi\u00f3n a largo plazo en la que lo conveniente para la organizaci\u00f3n prime sobre los criterios particulares de sus dirigentes.<\/p>\n

El principal riesgo hoy para cualquier entidad o firma que se considere asentada en su sector es que con toda seguridad existe un joven que, trabajando desde su casa en pantal\u00f3n corto, est\u00e1 desarrollando nuevas ideas capaces de trastocar la situaci\u00f3n.<\/p>\n

Por ello es necesario impulsar el cambio asumiendo el riesgo a fracasar, porque el fracaso ha existido siempre. Lo importante es impulsar el talento interno de las organizaciones sin supeditarlo a jerarqu\u00edas y rigideces, porque la burocracia estrangula el talento.<\/p>\n

Lo mejor es dejar a las personas que aporten sus propias teor\u00edas, para que el talento florezca desde la base, cuestionando las certezas que pueden limitar \u00ab\u00a0a los de arriba\u00a0\u00bb pues, como se\u00f1al\u00f3 Voltaire, \u00ab\u00a0la duda es un estado inc\u00f3modo, pero la certeza es un estado rid\u00edculo\u00a0\u00bb concluy\u00f3.<\/p>\n

Legal Management Forum 2017<\/strong><\/p>\n

Cerraron el acto en nombre de los organizadores Rosalina D\u00edaz,<\/strong> presidenta de Wolters Kluwer Espa\u00f1a, y Emilio Mart\u00ednez,<\/strong> presidente de Inkietos.<\/p>\n

Ambos agradecieron a los ponentes su implicaci\u00f3n en el \u00e9xito del evento y a los asistentes su esfuerzo por seguir con tanto inter\u00e9s las casi once horas de duraci\u00f3n del evento.<\/p>\n

Concluyeron agradeciendo tambi\u00e9n el apoyo recibido de los patrocinadores principales de esta edici\u00f3n, Banco Santander<\/strong> y Mutua Madrile\u00f1a<\/strong> y de los copatrocinadores Toshiba, Mutualidad de la Abogac\u00eda, Ricoh, Entelgy, Mc LEHM y OnTime,<\/strong> as\u00ed como a los despachos colaboradores: Deloitte Legal, Ontier, Ur\u00eda Men\u00e9ndez, Cuatrecasas Gon\u00e7alves Pereira, G\u00f3mez-Acebo & Pombo, DLA Piper, Squire Patton Boggs, Hogan Lovells, P\u00e9rez-Llorca, Auren, KPMG y Grant Thornton.<\/strong><\/p>\n

Y convocaron a todos a la pr\u00f3xima edici\u00f3n del Legal Management Forum 2017.<\/p>\n

\"im0001213801\"<\/a><\/p>\n

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M\u00e1s informaci\u00f3n en:<\/h6>\n

http:\/\/www.legalmanagementforum.es\/web\/es\/comunicacion\/noticias<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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