Al tiempo que est\u00e1 habiendo un cambio de modelo, las nuevas generaciones encabezadas por los ‘Millenials’ tienen una forma diferente de entender la profesi\u00f3n.<\/p>\n
El modelo BigLaw (modelo Cravath) que es el que han seguido los grandes despachos desde el siglo pasado est\u00e1 siendo superado por nuevos modelos de negocio que ya est\u00e1n en el mercado, los primeros que vaticinaron el cambio fueron Galanter y William en el art\u00edculo titulado The Elastic Tournament: A Second Transformation of The Big Law Firm. En 2013 Susskin en su libro Tomorrow lawyers, vuelve a comentar sobre el gran cambio. La irrupci\u00f3n de las nuevas formas de comunicaci\u00f3n\/tecnolog\u00eda y el impacto de la crisis del 2008, que hace que los clientes demanden servicios de calidad a precios inferiores est\u00e1n reconfigurando el sector legal: El BigLaw est\u00e1 dando paso poco a poco al nuevo concepto acu\u00f1ado por Beaton NewLaw para referirse a un nuevo modelo de concebir la abogac\u00eda de los negocios, que ya convive con los despachos tradicionales. En su libro NewLaw-NewRules, habla entre otros temas de las diferencias entre ambos sistemas. Bas\u00e1ndonos en esta monograf\u00eda vamos a tratar de apuntar algunas de las diferencias fundamentales entre ambos:<\/p>\n
Al tiempo que est\u00e1 habiendo un cambio de modelo, las nuevas generaciones los Millenials , que son j\u00f3venes de entre 25-30 a\u00f1os, tienen una forma diferente de entender la profesi\u00f3n, hoy por hoy representan el 10% de la poblaci\u00f3n laboral activa, pero en 2050 representar\u00e1n el 75% de la poblaci\u00f3n laboral activa.<\/p>\n
Nosotros como seleccionadores venimos percibiendo este cambio de tendencia desde hace unos a\u00f1os, pero en los dos \u00faltimos a\u00f1os de forma m\u00e1s radical. Hasta entonces est\u00e1bamos ante un mercado en el que los que dominaban eran los despachos a la hora de contratar. Ahora y trat\u00e1ndose de muy buenos abogados, no nos basta con saber qui\u00e9nes son los mejores, sino que hay que plantearles proyectos atractivos para que se sientan atra\u00eddos por el cambio y por las personas que los lideran. Los j\u00f3venes abogados son conscientes de su valor, ya que son pocos los que deciden apostar por esta carrera. Ante esta nueva realidad no nos queda otra que ir cambiando el chip, tanto en la selecci\u00f3n del talento, como en la retenci\u00f3n del mismo una vez incorporado a la firma. Los abogados de cuatro, cinco y seis a\u00f1os de experiencia tras haber trabajado los primeros a\u00f1os en despacho lo que quieran en un la mayor\u00eda de los procesos de selecci\u00f3n que llevamos a cabo para estas firmas, es cambiarse a empresa o cambiar de vida. Se reduce el n\u00famero de candidatos que quieren seguir en la carrera para ser socio.<\/p>\n
En cifras hemos tomado como base los tres despachos nacionales m\u00e1s grandes por volumen, las Big Four, y los despachos del Magic Circle y americanos, y no son m\u00e1s de tres o cuatro asociados y en algunos casos dos o uno, los abogados de cuatro a seis a\u00f1os de experiencia que tienen inter\u00e9s en moverse a otro despacho de similares caracter\u00edsticas.<\/p>\n
A los pocos que a\u00fan les sigue atrayendo la idea de cambiar a despacho les preguntamos las razones que les podr\u00edan llevar a cambiarse a otro despacho contestan: \u00ab\u00a0formaci\u00f3n\u00a0\u00bb, \u00a0\u00bb trabajar con profesionales de los que se pueda aprender\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0poder trabajar en un despacho donde la carrera profesional no dependa de un n\u00famero de a\u00f1os, sino del m\u00e9rito propio\u00a0\u00bb o \u00ab\u00a0tener la posibilidad de irse a trabajar un a\u00f1o fuera a otro despacho (secondment)\u00a0\u00bb. En una palabra: flexibilidad.<\/p>\n
Los que se quieren cambiar a empresa o dejar la profesi\u00f3n nos comentan: \u00ab\u00a0Hay muchos m\u00e1s socios en mi departamento que abogados asociados\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0la responsabilidad que me toca asumir no es acorde con mi nivel de experiencia, pero no hay una falta de abogados con experiencia intermedia y esto me crea estr\u00e9s a diario\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0entiendo que hay que tener equilibrio entre vida profesional y vida personal, los socios no tienen vida personal y yo quiero tenerla, y muchos de ellos han sacrificado su vida personal con consecuencias y no quiero que me pase\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0cuando veo a mi socio de 49 a\u00f1os trabajando conmigo a las 2:00 de la ma\u00f1ana, no lo entiendo, es un looser, \u00ab\u00a0tenemos dos sueldos, a pesar de que me gusta mucho el trabajo, no necesito ganar tanto dinero a cambio de no tener vida, \u00ab\u00a0como no hay asociados suficientes trabajo para seis socios y alg\u00fan senior y esto me crea dispersi\u00f3n y estr\u00e9s\u00a0\u00bb… La realidad es que ante este panorama hay falta de abogados en las categor\u00edas intermedias.<\/p>\n
Como dejan ver estos testimonios, estos j\u00f3venes (millenials) que actualmente representan, como dec\u00edamos antes un peque\u00f1o porcentaje en las estructuras de los despachos y que son parte importante de los equipos de estas firmas, no est\u00e1n contentos porque quieren trabajar en una profesi\u00f3n que les guste mucho, son tecnol\u00f3gicos, siempre est\u00e1n conectados, les dan mucha importancia al equilibrio personal\/profesional, entienden el trabajo de forma colaborativa y las estructuras horizontales sin jerarqu\u00edas, respetan a sus mayores y les gusta aprender de ellos pero entienden que ellos tambi\u00e9n tienen mucho que aportarles a los m\u00e1s s\u00e9niors. Lo que est\u00e1 claro es que les cuesta entender las carreras profesionales largas de 8 a 10 a\u00f1os del modelo tradicional y no encuentran sentido al modelo BigLaw. Conviven en firmas en las que hay profesiones de otras generaciones de la Generaci\u00f3n X y los Baby Boomers, a los que les cuesta entender que mientras ellos se quedan trabajando los viernes y muchos domingos, los m\u00e1s j\u00f3venes no contemplen estos horarios y traten de optimizar los tiempos que est\u00e1n en la oficina. La palabra conciliaci\u00f3n no la entienden porque viven todo el tiempo conectados. Lo que s\u00ed que entienden es la flexibilidad y los horarios adaptados a las exigencias del trabajo y no necesariamente desde la oficina.<\/p>\n
La concepci\u00f3n actual del negocio no est\u00e1 alineada ni con las nuevas formas de entender el trabajo que tienen los clientes ni con la mentalidad de los nuevos abogados: Los clientes quieren soluciones de calidad a precios m\u00e1s bajos y los nuevos abogados trabajar con m\u00e1s flexibilidad y existen las tecnolog\u00edas que lo hacen posible. \u00bfVolvemos al concepto tradicional de profesi\u00f3n liberal pero en estructuras dirigidas por gestores especializados?…Los despachos tradicionales siguen formando parte importante del mercado de servicios legales profesionales, y tambi\u00e9n es verdad que est\u00e1n surgiendo formas diferentes de trabajar que ya son una realidad: Despachos como Riverview Law, Lawyers on Demand, NewLaw Us o Axiom que ofrecen servicios legales al amparo de nuevos modelos. Axiom crecio al 30% en el ejercicio 2014, mientras que los despachos tradicionales lo hacen al 3%. Otro despacho, Lawyers on Demand, factur\u00f3 16,9 millones de euros este \u00faltimo ejercicio, por tanto los datos objetivos dan prueba de ello. Los clientes demandan servicios de calidad, de profesionales digitales, flexibles, capaces de trabajar a lo largo y ancho del mundo.<\/p>\n
El futuro es impredecible pero el cambio ya est\u00e1 aqu\u00ed.<\/p>\n