Los bufetes incrementaron sus plantillas un 3% en 2014 y este a\u00f1o est\u00e1n subiendo las contrataciones. Los expertos en selecci\u00f3n creen que los ajustes ya han terminado y que el empleo seguir\u00e1 creciendo.<\/p>\n
Lejos parecen quedar ya los a\u00f1os de los grandes ajustes en los despachos de la abogac\u00eda de negocios en Espa\u00f1a. La mala situaci\u00f3n econ\u00f3mica y el descenso de operaciones hizo temblar las estructuras de muchas firmas sobredimensionadas y con muchos socios entre los que repartir los menguantes beneficios. Sin embargo, la llegada de la inversi\u00f3n extranjera y el aumento de operaciones de mercantil, que avanza ya una recuperaci\u00f3n en el sector -argumento respaldado por los principales l\u00edderes de los bufetes hace unas semanas en EXPANSI\u00d3N- ha hecho que el empleo en el sector legal vuelva a la senda del crecimiento.<\/p>\n
Durante el a\u00f1o 2014, las plantillas de las 60 firmas con m\u00e1s facturaci\u00f3n en Espa\u00f1a crecieron un 3% -en 2013 solo hab\u00edan aumentado un 0,9%- y seg\u00fan los expertos consultados por este diario, en 2015 el nivel de contrataciones est\u00e1 creciendo m\u00e1s y se puede situar en el 5% \u00f3oel 6%. \u00ab\u00a0Claramente este oto\u00f1o se presenta como uno de los m\u00e1s atractivos y activos de los \u00faltimos a\u00f1os. Muchas empresas est\u00e1n aumentando sus departamentos legales a la par que los despachos necesitan masa cr\u00edtica para dar respuesta al aumento de la carga de trabajo\u00a0\u00bb, explica Alejandro Kress, director asociado de Shilton Sharpe Quarry.<\/p>\n
Los bufetes est\u00e1n mostrando m\u00e1s inter\u00e9s en contratar perfiles de letrados de fusiones y adquisiciones, y est\u00e1 al alza inmobiliario. \u00ab\u00a0Pero con la m\u00e1xima exigencia. Es decir, que aporten valor y resultados de manera clara. Deben de ser abogados y letrados referentes en el mercado, pero estos fichajes son complej\u00edsimos, porque los buenos est\u00e1n muy cuidados en sus despachos\u00a0\u00bb, explica Jos\u00e9 Ignacio Jim\u00e9nez, socio director de Talengo.<\/p>\n
Silvia P\u00e9rez-Navarro, socia directora de Iterlegis, a\u00f1ade que adem\u00e1s de fusiones y adquisiciones, \u00ab\u00a0se est\u00e1n contratando tambi\u00e9n en mercados de capital y derecho financiero. Y el perfil m\u00e1s demandado por las firmas son abogados s\u00e9nior de entre seis y ocho a\u00f1os de experiencia, adem\u00e1s de socios -segmento que hab\u00eda decrecido mucho en los \u00faltimos a\u00f1os-.<\/p>\n
Incluso, la entrada de juniors en las bases de las grandes firmas, que se hab\u00eda ralentizado en los \u00faltimos a\u00f1os, tambi\u00e9n est\u00e1 despegando y los graduados est\u00e1n teniendo, en general, menos tiempo en el dique seco al acabar.<\/p>\n
Los expertos en selecci\u00f3n coinciden en que las Big Four<\/em> son los despachos que m\u00e1s est\u00e1n creciendo. \u00ab\u00a0Tienen un plan de crecimiento mundial de sus negocios no core<\/em>, y se benefician adem\u00e1s del talento descontento en los despachos tradicionales por la menor promoci\u00f3n a socios\u00a0\u00bb, apunta Jim\u00e9nez.<\/p>\n \u00ab\u00a0Los crecimientos seguir\u00e1n siendo esperados en las Big Four<\/em>, si bien los despachos anglosajones tambi\u00e9n est\u00e1n en fase de contrataci\u00f3n, aunque menos. Los grandes nacionales y los medianos, salvo en reci\u00e9n titulados, no dar\u00e1n mucho que hablar en el mercado este a\u00f1o\u00a0\u00bb, asegura Ignacio Bao, presidente de Signium International.<\/p>\n Lo que sigue sin despegar son las promociones a socio, lejos de las alegr\u00edas de la \u00e9poca precrisis. \u00ab\u00a0Son pocas porque se han endurecido mucho los par\u00e1metros financieros, especialmente en firmas internacionales. Tambi\u00e9n est\u00e1n desapareciendo los socios profesionales por tema de contingencia laboral y tambi\u00e9n para repartir el riesgo y variabilizar la retribuci\u00f3n al m\u00e1ximo. La formula de una parte variable cada vez m\u00e1s importante es otra tendencia destacable. Los planes de carrera son m\u00e1s meritocr\u00e1ticos (no sujetos a antig\u00fcedad) y se premia m\u00e1s a los perfiles m\u00e1s comerciales y generadores\u00a0\u00bb, explica Javier Moreno, socio director de Iuris Talent.<\/p>\n Otro de los aspectos importantes es la retribuci\u00f3n. Los cazatalentos m\u00e1s importantes del sector legal coinciden en que no ha disminuido con la crisis, sino congelado. \u00ab\u00a0Tanto en los despachos del Magic Circl<\/em>e y en el resto de internacionales, as\u00ed como en los espa\u00f1oles, los salarios son parecidos y no han disminuido y, en el caso de las Big Four<\/em>, algunas han hecho un esfuerzo al alza para fichar talento. Lo que s\u00ed ha cambiado sustancialmente es c\u00f3mo se distribuye el salario. Desde la crisis, una parte importante de la retribuci\u00f3n total forma parte del variable y se ha mantenido\u00a0\u00bb, comenta Paula Fuentes, socia directora de F&B Consultores.<\/p>\nPromociones a socio<\/h2>\n